芳華2017：銳意求變　烈火煉真金

通威股份郭異忠總裁

專(zhuān)訪(fǎng)通威股份郭異忠總裁

2017是忙碌的一年，發(fā)展的一年，流汗的一年，收獲的一年。通威股份經(jīng)歷了破繭般的挫折，更迎來(lái)了成蝶般的輝煌！縱觀(guān)股份一年的變化，郭總認為：團隊工作作風(fēng)的改變和氛圍形成的成績(jì)，遠遠大于業(yè)績(jì)本身！

大突破大發(fā)展　樹(shù)立“3個(gè)標桿” 

《周易·系辭下》有云：變則通，通則久。世間萬(wàn)物在時(shí)間里是不以人的意志為轉移而發(fā)生變化的，唯有順勢而變，事物之間的關(guān)系才會(huì )更加通達?；赝?017年，通威股份郭異忠總裁表示，通威股份農牧板塊正是在這樣的運轉邏輯下，業(yè)績(jì)再創(chuàng )歷史新高！

通威股份郭異忠總裁表示，這是所有的通威人一年來(lái)共同拼搏努力的成果，無(wú)論是員工的工作積極主動(dòng)性、內驅力，還是團隊的氛圍和激情，與過(guò)去相比都有顯著(zhù)提升！

郭總指出，在過(guò)去的一年中，劉主席提出的“揚長(cháng)砍短”指導思想和工作要求，為當前工作理清了思路、方法和目標，為未來(lái)工作的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎；劉主席率先提出的“樹(shù)立標桿”工作方法在股份體系內達成高度共識，進(jìn)而高效落實(shí)“334”重點(diǎn)工作，完成了3個(gè)標桿的樹(shù)立；股份提出的“目標高低決定進(jìn)步快慢”觀(guān)念已深入人心，大突破大發(fā)展的高目標思維在股份體系內已形成，且快速落實(shí)為行之有效的行動(dòng)方案?？梢哉f(shuō)，思想的轉變帶來(lái)了積極的行動(dòng)，近年來(lái)股份上下的銳意求變帶來(lái)了新路徑、新方法和新氣象，打破了原有的慣性思維和傳統營(yíng)銷(xiāo)模式，取得的成績(jì)顯而易見(jiàn)，為未來(lái)更加穩健、快速的發(fā)展鋪平了道路。

轉變觀(guān)念　將變革進(jìn)行到底

面對更加充滿(mǎn)挑戰性的2018年，郭總充滿(mǎn)了信心和希望，他表示，2018年，通威股份將迎來(lái)“六五規劃”跨越式發(fā)展的一年，農牧板塊確立了兩大經(jīng)營(yíng)目標：第一，銷(xiāo)量水平再上新臺階。第二，綜合管理水平和效率再登新臺階。任務(wù)雖艱巨，但他相信在此經(jīng)營(yíng)目標的驅動(dòng)下，在變革創(chuàng )新，效率提升等方方面面工作快速推進(jìn)下，股份經(jīng)營(yíng)將得以持續良性發(fā)展。

郭總強調，作為發(fā)展觀(guān)的核心，變革、創(chuàng )新仍是通威股份需要一以貫之的主題，它決定行動(dòng)落實(shí)和目標實(shí)現的可能。我們的觀(guān)念要繼續轉變，讓管理部門(mén)的職能和人才體系的建設都要匹配公司快速發(fā)展的要求，掃清經(jīng)營(yíng)管理的障礙。

終日乾乾，與時(shí)偕行。變革與創(chuàng )新是一個(gè)持續的過(guò)程，更是一個(gè)系統的工程，大至戰略方針，小至管理細節，也許過(guò)程中有止足不前，甚至有倒退，但我們只要堅定轉變的信念，氣定神閑，就能水滴石穿，烈火煉出真金。　

2018年，隨著(zhù)主席“揚長(cháng)砍短”戰略的深入落地，在精細化和對標管理的推動(dòng)下，通威股份農牧板塊一定能聚集起提速增效的動(dòng)能，讓農牧板塊在2018年再上一個(gè)新臺階！大突破、大發(fā)展！