芳華2017 通威的光伏十年

通威集團禚玉嬌總裁

“532”

通威的光伏十年

2017年是通威在新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第10個(gè)整年?；仡?017，展望2018，通威集團禚玉嬌總裁把通威進(jìn)入光伏10年的發(fā)展歷程總結為三個(gè)階段——5、3、2。禚總指出：“我們把前5年視為通威確定光伏發(fā)展戰略，進(jìn)入光伏行業(yè)發(fā)展的初期階段；把中間的3年視為通威實(shí)施光伏產(chǎn)業(yè)戰略布局階段；把后面的2年視為通威光伏產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展階段?！?/p>

５：確立戰略、奠定基礎

禚總表示，2007-2012年，是光伏行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)能變化、市場(chǎng)變化最明顯的五年。在這5年中，集團在劉主席的高瞻遠矚和決策下，確立了新能源作為通威的發(fā)展戰略，明確了通威第二個(gè)核心產(chǎn)業(yè)以光伏發(fā)電為主要方向的新能源戰略目標，并在這一戰略目標下，完成了光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游晶硅樂(lè )山生產(chǎn)基地的布局?！斑@5年中，通威不追求產(chǎn)能的盲目擴大，但在對技術(shù)方向和主流技術(shù)的掌控上，追求絕對的競爭力，是國內為數不多的注重理性投資、把握適度的發(fā)展速度、以技術(shù)創(chuàng )新、苦練內功為主的企業(yè)，為通威在光伏行業(yè)后期的長(cháng)期可持續發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎，成為厚積薄發(fā)、后發(fā)制勝的企業(yè)?！?nbsp;

3：戰略布局、提升地位

在戰略確立基礎上，2013-2015年間，通威開(kāi)始了集中動(dòng)作的戰略布局。禚總表示，在這3年期間，通威完成了光伏行業(yè)全球單體規模最大電池片項目的重大資產(chǎn)并購，完成了樂(lè )山生產(chǎn)基地多晶硅項目技改，產(chǎn)能從4000噸提升到15000噸；研究推出了“漁光一體”創(chuàng )新發(fā)展商業(yè)模式，實(shí)現了集團在水產(chǎn)和新能源產(chǎn)業(yè)的跨界融合。也是在這3年中，由于我們對光伏產(chǎn)業(yè)的理解和未來(lái)可持續發(fā)展的判斷，通威完成了農業(yè)和新能源的上市重組?！巴ㄍ?年間完成了以上四大戰略布局，為通威實(shí)現發(fā)展的跨越和突破創(chuàng )造了條件?！?/p>

2：創(chuàng )新突破、跨越發(fā)展

2016-2017年，是集團光伏產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展并取得重大突破的2年。產(chǎn)業(yè)鏈上游，晶硅產(chǎn)能提升到2萬(wàn)噸，樂(lè )山、包頭兩地各新增5萬(wàn)噸高純晶硅項目動(dòng)工；產(chǎn)業(yè)鏈中游，電池片產(chǎn)能提升到近6GW，同時(shí)，在合肥、成都兩地各10GW高效晶硅電池項目也分別開(kāi)工建設；產(chǎn)業(yè)鏈下游，“漁光一體”創(chuàng )新發(fā)展模式在跨界融合上得到有效突破。

禚總表示，這十年通威不僅僅在產(chǎn)業(yè)鏈打造和競爭力方面取得了發(fā)展成果，更重要的是我們創(chuàng )造了一個(gè)全新的發(fā)展模式——“漁光一體”。這對通威未來(lái)差異化和可持續發(fā)展帶來(lái)非常廣闊的空間。對于通威每進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，禚總強調，我們應該把它看作新的起點(diǎn)，而不是一個(gè)高點(diǎn)。只有這樣，我們的團隊才能夠在新的起點(diǎn)上迸發(fā)出沖勁，達到新的高度，這也是一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展所需要具備思維和視角。