永祥股份舉行8月干部學(xué)習大會(huì )

9月1日，永祥股份8月干部學(xué)習大會(huì )在永祥多晶硅四樓會(huì )議室召開(kāi)。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍攜永祥股份管理團隊出席會(huì )議。永祥股份各公司經(jīng)理助理以上干部100余人參加。本次學(xué)習主題為“班組建設”，由段雍董事長(cháng)擔任主講。

段雍董事長(cháng)在干部學(xué)習大會(huì )上作重要指示

　　在進(jìn)行安全經(jīng)驗分享后，段董事長(cháng)深入淺出地詮釋了班組模型、班組建設的意義以及班組建設的目標、方法，并緊密聯(lián)系實(shí)際對于基層管理現狀進(jìn)行了分析，對永祥各公司筑牢班組管理基礎，推動(dòng)公司穩健發(fā)展寄寓了厚望。

　　段董事長(cháng)指出，班組團隊里營(yíng)造正向積極文化至關(guān)重要性，而負面的、消極的情緒和思想對所在團隊、周邊同事具有較大破壞性，對安全生產(chǎn)產(chǎn)生潛在威脅。近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，員工的收入增幅達20%以上，位居當地前列，而如何進(jìn)一步增強員工的榮譽(yù)感、責任心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，需要加強班組文化建設，需要各級領(lǐng)導傳導、引導、推動(dòng)。通過(guò)標準化建設，特別是交接班室、中控室、休息室的打造，讓員工平安、愉快、有尊嚴地工作，在標準化的環(huán)境中、舒心的環(huán)境中、學(xué)習的環(huán)境中、正能量的環(huán)境中工作，這是每一名干部要做的事情。

干部學(xué)習大會(huì )現場(chǎng)

　　會(huì )上，段董事長(cháng)提出了永祥班組建設的兩大目標：一是圍繞永祥“十三五規劃”—打造行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、指標最優(yōu)、成本最低、效率最高、競爭優(yōu)勢最強、可持續發(fā)展的世界一流的高純晶硅生產(chǎn)企業(yè)和世界一流的清潔能源公司。為此，必須打造出世界一流的晶硅及化工技術(shù)和管理團隊。公司將管理提升作為干部培養的“黃埔軍?！?，做好人才梯隊建設;二是開(kāi)展卓越班組建設，創(chuàng )建“六型班組”。即學(xué)習型、技能型、安全性、創(chuàng )新性、精益性、和諧型班組，并形成長(cháng)效機制，年復一年抓下去，形成常態(tài)。讓班組員工從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?、“我?ài)做”。建立良好的班組文化，最終見(jiàn)到成效。

　　最后，段董事長(cháng)號召：從上到下行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)一年時(shí)間，以點(diǎn)帶面，樹(shù)立典型，層層推進(jìn)，將“六型班組”實(shí)現100%覆蓋、80%達標;打造積極向上、安全、健康、精益求精的班組文化，建立士氣高漲的團隊，人人有擔當，人人有分工，促進(jìn)安全提升，圍繞永祥“十三五規劃”，培養懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、用數據說(shuō)話(huà)的干部隊伍，永祥未來(lái)可期，為了這個(gè)“小目標”，為了共同的夢(mèng)想，大家一起努力!