專(zhuān)訪(fǎng)永祥股份財務(wù)總監周斌

永祥股份財務(wù)總監周斌

　　因為認同  加入通威

　　談到加盟永祥的契機，周總表示，之前在一家會(huì )計事務(wù)所工作，在永祥剛剛進(jìn)入多晶硅行業(yè)時(shí)，便以注冊會(huì )計師的身份有了與永祥的親密接觸，因為那次審計，周總對永祥多晶硅產(chǎn)生了濃厚的興趣，一直關(guān)注著(zhù)光伏產(chǎn)業(yè)，十分看好這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。2013年4月，國內多晶硅行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)大幅的起落后，跌到了最低谷。在周總看來(lái)，這是最壞的時(shí)代，同樣也是最好的時(shí)代，經(jīng)過(guò)一輪清洗，大浪淘沙，以通威為代表的一批光伏企業(yè)生存下來(lái)，脫穎而出，持續保持競爭力，迎來(lái)快速發(fā)展期，為人才的加盟提供了良好的平臺。

　　加盟一個(gè)企業(yè)的管理團隊，最重要的是對于企業(yè)文化理念的認同，加入永祥之前，周總一直是通威的合作伙伴，跟通威合作超過(guò)十年，對永祥的了解也有五年多的時(shí)間?！霸谥薪闄C構的時(shí)候，接觸的企業(yè)大大小小有上千家，通威是一個(gè)很‘正’的企業(yè)，我十分認同通威的企業(yè)文化、管理理念?！敝芸傉f(shuō)。

　　作為財務(wù)總監，平衡收益和風(fēng)險是需要經(jīng)?？紤]的問(wèn)題。周總認為，通威進(jìn)軍新能源光伏后，迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，更需要做好風(fēng)險的把控?！柏攧?wù)總監必須保持清醒的頭腦，將風(fēng)險和收益把握在一個(gè)恰當的‘度’上，為公司的決策提供參考?！敝芸傉f(shuō)。

　　“此外，還要在企業(yè)的內部管控方面做足文章，實(shí)現管控平衡?！敝芸傉J為，一方面要提倡企業(yè)提升效率，簡(jiǎn)化流程;另一方面，要確保簡(jiǎn)化以后，在關(guān)鍵環(huán)節的控制上不會(huì )失控，這是作為財務(wù)總監需要考慮的問(wèn)題?！白鳛槠髽I(yè)，一定要找到平衡點(diǎn)，要做好各個(gè)因素的協(xié)調，實(shí)現企業(yè)效益的最大化?！敝芸偨榻B。

　　從專(zhuān)業(yè)的角度解決問(wèn)題

　　降本增效是永祥的一大亮點(diǎn)。據周總介紹，這幾年行業(yè)處于低谷期，永祥多晶硅不斷進(jìn)行自主創(chuàng )新、經(jīng)過(guò)幾次技術(shù)改造升級，特別是去年完成了冷氫化技改，競爭力得到極大提升，永祥多晶硅邁入世界一流水平。

　　另一方面，作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，隨之而來(lái)的是來(lái)自市場(chǎng)方面的愈發(fā)強大的競爭壓力，在產(chǎn)品價(jià)格下行的情況下，企業(yè)內部的降本增效也得跟上?！凹几某晒χ淮韺^(guò)去技術(shù)儲備的認可，將來(lái)要在這個(gè)平臺上持續保持競爭力，就必須挖掘降本增效的潛力?！敝芸傉f(shuō)。

　　永祥員工上上下下都有很強的“目標感”，大家朝著(zhù)同一個(gè)目標，齊頭并進(jìn)。周總舉了一個(gè)例子，去年10月底，公司發(fā)現距離年度目標完成還有一定的距離，如何確保任務(wù)的完成，確保目標的完成?這里面存在一個(gè)矛盾。結合公司平時(shí)開(kāi)展的質(zhì)量月、安全月活動(dòng)，周總提出在公司內部開(kāi)展一個(gè)“降本增效月”的活動(dòng)。這一想法得到了公司主要領(lǐng)導的高度贊同，很快，永祥決定把十一月、十二月作為“降本增效”月開(kāi)展活動(dòng)。

　　在各部門(mén)、車(chē)間齊頭并進(jìn)行動(dòng)起來(lái)的同時(shí)，財務(wù)部門(mén)及時(shí)跟進(jìn)，派專(zhuān)人下到車(chē)間、班組去探討，從財務(wù)的角度提供思路，和一線(xiàn)員工一同分析，需要花成本的環(huán)節，在價(jià)格、消耗量上，看是否存在技術(shù)改進(jìn)的空間。

　　“降本增效不是單純的省錢(qián)，并不是越便宜的成本就越低，要從專(zhuān)業(yè)角度去分析問(wèn)題?！敝芸偱e了一個(gè)例子，在降本增效過(guò)程中，有員工指出某個(gè)備件要換貴的，公司并沒(méi)有一口拒絕。通過(guò)財務(wù)的專(zhuān)業(yè)分析，從備件大的生命周期考慮，結合價(jià)格、更換頻率等因素，發(fā)現貴的產(chǎn)品成本反而更低?！坝龅竭@種情況，就需要財務(wù)從專(zhuān)業(yè)的角度去發(fā)現問(wèn)題，要用財務(wù)的專(zhuān)業(yè)方法為經(jīng)營(yíng)提供決策支持?！敝芸偢嬖V記者。

　　實(shí)現服務(wù)經(jīng)營(yíng)的職能轉變

　　“財務(wù)的價(jià)值要通過(guò)專(zhuān)業(yè)能力來(lái)體現，要體現財務(wù)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平?！痹诓稍L(fǎng)中，“專(zhuān)業(yè)”兩個(gè)字成了周總口中的高頻詞，他說(shuō)，財務(wù)是專(zhuān)業(yè)性很強的部門(mén)，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都會(huì )反映到財務(wù)報表上，它也是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節綜合的了解，最具有發(fā)言權的部門(mén)。

　　財務(wù)工作中，要強調服務(wù)經(jīng)營(yíng)，體現專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平。比如氯堿化工行業(yè)，聚氯乙烯和燒堿是個(gè)蹺蹺板，在產(chǎn)品的價(jià)格下行的壓力下，到底是提升負荷還是降低負荷，多大的負荷，財務(wù)要通過(guò)對毛利、邊際貢獻等測算，找到一個(gè)結合點(diǎn)，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供支持。

　　在財務(wù)管理實(shí)踐中，周總提出了“決策模型化”的要求，即財務(wù)把所有影響決策的要素提出來(lái)，建立模型，在各種外部參數發(fā)生變化時(shí)，快速地提供決策支持，這是體現專(zhuān)業(yè)服務(wù)的重要方面。

　　以降本增效為例，如果某些措施因為條件變化沒(méi)辦法實(shí)施，這種情況對當月利潤和全年目標的變化就要反映出來(lái)，我們就要尋找補救的措施，并做滾動(dòng)預算?！叭绻麤](méi)有模型，工作量就會(huì )很大，模型化后，只需要快速把變量輸入，就能馬上出來(lái)結果，距離目標的差距多少就一目了然，既體現專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，又為經(jīng)營(yíng)提供專(zhuān)業(yè)的決策支持?！敝芸傉f(shuō)。

　　在團隊建設方面，周總表示，財務(wù)系統是知識更新最快的部門(mén)之一，不僅要學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，更要帶著(zhù)解決實(shí)際問(wèn)題去學(xué)習，去研究一些問(wèn)題。從建設的角度，只有發(fā)揮財務(wù)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值，團隊才會(huì )有凝聚力，有認同感。

　　今年，隨著(zhù)“漁光一體”戰略的實(shí)施，通威進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。周總表示，在多晶硅方面，永祥股份已經(jīng)站在了世界的前列，向世界級清潔能源供應商邁步，作為管理者，同樣也不能落下。在接下來(lái)的工作中，自己也將不斷加強學(xué)習，努力成為具有國際競爭力、國際視野和國際一流的財務(wù)總監、管理者。