集團下發(fā)年度企業(yè)文化建設實(shí)施方案及考評辦法

　　近日，集團總部正式下發(fā)《2016年度通威集團企業(yè)文化建設實(shí)施方案及考評辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施方案》和《考評辦法》)，并發(fā)出通知，要求總部各部門(mén)，各分、子公司遵照執行，進(jìn)一步深化并持續開(kāi)展企業(yè)文化“講用活動(dòng)”、新能源子文化體系建立、文化融合與創(chuàng )新、集團大型文化活動(dòng)、企業(yè)文化建設常態(tài)化工作等，在“文化引領(lǐng)管理”戰略方向的指導下，持之以恒、持續不斷、埋頭深耕地繼續推進(jìn)企業(yè)文化建設工作。

　　《實(shí)施方案》指出，過(guò)去5年來(lái)，集團企業(yè)文化專(zhuān)項工作小組在劉漢元主席的親自指導下，進(jìn)行了數百次訪(fǎng)談、座談，發(fā)放了數千份問(wèn)卷，完成了通威文化建設診斷，完成了集團文化落地及特色子文化創(chuàng )建示范培育單位，完成了股份原有11個(gè)片區的企業(yè)文化建設復制工作，并在完成主要片區企業(yè)文化示范點(diǎn)培育工作后，又啟動(dòng)了股份總部服務(wù)文化建設，以實(shí)現集團文化理念的落地及提升總部員工工作效率與質(zhì)量。

　　2016年作為集團企業(yè)文化建設新的五年規劃的開(kāi)啟之年，為在鞏固以往工作成果的基礎上進(jìn)一步深化提升，《實(shí)施方案》從四個(gè)方面提出了具體要求：第一，必須圍繞“融合、變革、創(chuàng )新”三大主題，分7期開(kāi)展“講用活動(dòng)”，第一時(shí)間梳理并明確“講用活動(dòng)”組織與執行團隊成員，完成戰區級、公司級企業(yè)文化專(zhuān)員的“通威文化內訓師”資格認證考核及證件核發(fā)工作;第二， 必須基于“融合、變革、創(chuàng )新”的主題思想重點(diǎn)抓好新能源板塊文化帶動(dòng)工作和“漁光一體”推進(jìn)過(guò)程中的文化融合以及文化創(chuàng )新工作;第三，必須開(kāi)展好“集團五年企業(yè)文化建設工作總結暨2016企業(yè)文化建設工作啟動(dòng)儀式”、“2016通威文化辯論大賽”、“2016通威文化征文大賽”等大型文化活動(dòng);第四，必須持續推進(jìn)企業(yè)文化建設常態(tài)化工作，積極開(kāi)展相關(guān)企業(yè)文化建設問(wèn)卷調查與訪(fǎng)談，抓好《企業(yè)文化簡(jiǎn)報》規范化工作，做好《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事集》等物料的運用和更新等。

　　為了更好地貫徹落實(shí)《實(shí)施方案》，確保各項活動(dòng)有效執行，激發(fā)全體員工的積極性和主動(dòng)性，文件還配套制定了《考評辦法》，對考核對象、考核時(shí)間、考核權限、考核內容、考核指標等作出詳細說(shuō)明，并明確了考核指標計算辦法、各獎項評選基本條件及方式、獎勵辦法等。

　　此外，集團還專(zhuān)門(mén)制定了《2016年企業(yè)文化“講用活動(dòng)”實(shí)施細則》，以推動(dòng)為期6個(gè)月的活動(dòng)有序進(jìn)行，讓全體員工繼續運用通威文化這一正確的方法論，實(shí)現“融合、變革、創(chuàng )新”，推動(dòng)通威在新形勢下突破性地發(fā)展。