通威太陽(yáng)能（合肥、成都）公司首屆供銷(xiāo)系統培訓會(huì )成功召開(kāi)

       4月13日—15日，通威太陽(yáng)能(合肥、成都)有限公司2016年首屆供銷(xiāo)系統培訓會(huì )在通威國際中心成功舉行。集團董事局劉漢元主席，集團禚玉嬌總裁，集團副總裁黃其剛，通威太陽(yáng)能(合肥、成都)有限公司董事長(cháng)謝毅，集團人力資源部部長(cháng)易繼成，以及通威股份監事會(huì )主席晏保全、采購副總監衛利容、通威太陽(yáng)能(合肥、成都)公司高級副總裁陳家彬等先后出席，40名通威太陽(yáng)能供銷(xiāo)體系骨干參加。

　　本次培訓受到了集團總部的高度重視，并提供了全面的支持與幫助。培訓前，劉漢元主席殷殷寄語(yǔ)，希望全體銷(xiāo)售采購人員要加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習、提高談判技巧，強化行業(yè)信息搜集、分析能力。同時(shí)，主席要求參訓人員積極踐行互利共贏(yíng)的商業(yè)精神，并嚴格貫徹、營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境和氛圍，并對全體參訓人員寄予殷切期望?！?nbsp;

劉主席在培訓會(huì )上作重要指示

　　期間，禚總代表集團總部全體員工向合肥公司全體員工兩年多來(lái)的辛勤付出致以感謝和敬意。禚總指出，培訓的意義在于使員工不斷成長(cháng)，向一支國際化的團隊邁進(jìn)，為實(shí)現通威打造全球最專(zhuān)業(yè)、品質(zhì)最好、規模最大的電池片制造企業(yè)的目標提供強有力、堅實(shí)的人才支撐。禚總強調，2013年，合肥公司一切從零開(kāi)始，在謝董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，公司上下齊心，供銷(xiāo)工作以及其他各項工作都取得了明顯成效。同時(shí)，也祝愿通威太陽(yáng)能(合肥、成都)公司發(fā)展得更好、更穩、更快，圓滿(mǎn)實(shí)現集團的新能源發(fā)展戰略。

禚總對培訓會(huì )寄予厚望

　　過(guò)程中，黃總在會(huì )上向參訓人員介紹了通威集團34年的輝煌歷史，包括今年以來(lái)國內及四川非公企業(yè)發(fā)展狀況。期間，黃總對這批以90后為主的新同事寄予期望，先后從“人生格局、工作悟性、責任擔當、吃苦精神、底線(xiàn)意識”等五方面作了分享和交流，希望大家擴展自己的視野格局，實(shí)現自己的人生理想，并付出百分之百的努力。黃總還要求，新同事們一定要積極融入到通威的企業(yè)文化中去，嚴格踐行“誠信正一”的核心理念，勇于承擔責任，并告誡大家一定要有底線(xiàn)意識，一定要有人生敬畏，一定不要去觸碰公司的規章、制度和紅線(xiàn)。

黃總在會(huì )上作通威文化分享

　　期間，易部長(cháng)在績(jì)效考核和淘汰機制上為大家作了細致講解。易部長(cháng)表示，績(jì)效考核是團隊發(fā)展的根本需要，沒(méi)有激勵很難有動(dòng)力，而沒(méi)有動(dòng)力、壓力的團隊不符合時(shí)代所需，就如被時(shí)代拋棄的‘鐵飯碗、大鍋飯’。易部長(cháng)強調，對不合格的人要堅決淘汰，淘汰落后人員實(shí)際上是對整個(gè)團隊所有合格人員的一個(gè)保護。 

易部長(cháng)在會(huì )上作考核機制講解

　　此間，晏主席在會(huì )上向參訓人員強調了工作中遵守規章制度的重要性。晏主席強調，任何一個(gè)細小的腐敗行為都可能使企業(yè)面臨著(zhù)風(fēng)險。企業(yè)是大家的，“皮之不存，毛將焉附”，如果沒(méi)有一個(gè)風(fēng)清氣正、公平透明的競爭環(huán)境，小則影響員工工作的積極性，大則損害企業(yè)為社會(huì )創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值的能力。晏主席還與參訓人員分享了一組數據：從世界反舞弊組織的統計看，一個(gè)人從開(kāi)始違法到事發(fā)敗露的時(shí)間為36個(gè)月?？梢?jiàn)，心存僥幸總會(huì )遭遇懲罰，公平正義的價(jià)值觀(guān)才是組織和個(gè)人發(fā)展的正道?！?nbsp;

晏主席在會(huì )上作規章制度講解　　 

　　衛總在培訓會(huì )上向參訓人員分享了通威股份30多年來(lái)積累的優(yōu)秀的采購經(jīng)驗。同時(shí)，衛總對積極提問(wèn)的各位參訓人員一一作了詳盡解答。衛總強調，要做好采購工作，歸根到底，各崗人員應各盡其職。內勤主要工作就是內務(wù)部分資料重點(diǎn)管理，專(zhuān)員就進(jìn)價(jià)，想辦法把采購節點(diǎn)搞準確，以求把成本降到最低?！?nbsp;

衛總向參訓人員分享采購經(jīng)驗　 

　　培訓最后，謝董事長(cháng)作總結發(fā)言。謝董指出，供銷(xiāo)體系一定要做好系統化建設，把握以客戶(hù)為中心的原則。同時(shí)，在工作中要時(shí)刻注意細節、查找不足，不斷提升專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)加強信息搜集，明確自己工作目標和工作價(jià)值。謝總還從《荒野獵人》、《瘋狂動(dòng)物城》入手，把電影與工作相結合，分享從中可以學(xué)到的工作經(jīng)驗即持之以恒。除了工作方式方法的探討優(yōu)化，謝董還強調，在高壓的工作狀態(tài)下，一定要擺好自己的心態(tài)，堂堂正正做人，認認真真做事。同時(shí)，遇到問(wèn)題要學(xué)會(huì )換位思考，銷(xiāo)售角度看采購，采購角度看銷(xiāo)售，身心協(xié)同，通力合作方能百戰不殆。

謝董事長(cháng)向參訓人員作工作指示

　　培訓會(huì )上，培訓講師、華為高級顧問(wèn)采取了理論授課、小組討論、情景模擬等多種培訓方式，深入淺出地闡述了供、銷(xiāo)的概念，著(zhù)重剖析了狼性團隊的特征、團隊合作的重要意義。此外，講師們還通過(guò)實(shí)際案例訓練學(xué)員有效開(kāi)展供銷(xiāo)工作并獲得成功，并使用性格測試工具，幫助學(xué)員認清自己的性格優(yōu)劣，傳授客戶(hù)開(kāi)拓技巧等?！　?nbsp;

　　 培訓會(huì )結束時(shí)，謝董事長(cháng)為全體供銷(xiāo)體系參訓人員頒發(fā)合格證書(shū)，并為采購體系優(yōu)秀員工頒發(fā)獎品。