專(zhuān)訪(fǎng)永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹(shù)脂執行總經(jīng)理周宗華

　　永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹(shù)脂執行總經(jīng)理周宗華

　　3月31日下午，永祥樹(shù)脂的離子膜燒堿裝置正在多國專(zhuān)家和多家企業(yè)的指導下進(jìn)行最后的緊張調試，裝置將在4月1日正式投運，這是永祥樹(shù)脂2016年的頭等大事。

　　過(guò)去的2015年，對于永祥樹(shù)脂來(lái)說(shuō)，是在重重困難中實(shí)現蛻變的一年。氯堿行業(yè)整體的低迷期到來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售面臨巨大壓力，經(jīng)營(yíng)管理思路亟待轉變。

　　然而，在這樣的挑戰下，永祥樹(shù)脂披荊斬棘、團結一心，以“降本增效”為目標，以“標準化管理”為核心，超產(chǎn)發(fā)揮，實(shí)現了得之不易的小幅盈利。這其中包含了多少不為人知的汗水與努力，未來(lái)又如何再創(chuàng )不俗的業(yè)績(jì)?為此，記者采訪(fǎng)了永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹(shù)脂執行總經(jīng)理周宗華。

　　尋路永祥  能把想法變?yōu)楝F實(shí)

　　當記者在樂(lè )山永祥樹(shù)脂公司見(jiàn)到一襲橙色工作服的周總時(shí)，他正在不停地接聽(tīng)電話(huà)，協(xié)調4月1日的投料試車(chē)工作?！拔业接老槭嗄?，這次新工藝的引進(jìn)是前所未有的一次大挑戰。但我相信在這里能想到的事都能變?yōu)楝F實(shí)!”周總說(shuō)，這是他在13年前加入永祥時(shí)最大的感悟，至今他仍如此堅信著(zhù)。

　　尋路永祥，既有機緣巧合也有求變之心。2002年11月12日，周總對這個(gè)日子記憶猶新?！爸拔以趪鵂I(yíng)企業(yè)主管生產(chǎn)，當時(shí)永祥樹(shù)脂正值起步時(shí)期，四處招攬人才，朋友介紹我來(lái)到了這里。一晃十多年就過(guò)去了，我很慶幸當初自己的選擇?！蓖?zhù)窗外平地而起的廠(chǎng)房，周總感慨萬(wàn)千。從國企到民企，辦事氛圍的轉變讓他耳目一新：“不得不贊嘆的是，辦事效率很高！以前在國營(yíng)企業(yè)里，管理層計劃的事情，下面的團隊不一定辦得到，但在永祥，一切想法都可能變?yōu)楝F實(shí)?！闭缬老榈钠髽I(yè)文化理念“相互尊重、成就他人，團結協(xié)作、共謀發(fā)展”一樣，是敬業(yè)奉獻、責任心強、執行力強，在生產(chǎn)工作中不分彼此、相互協(xié)助的團隊精神，奠定了永祥樹(shù)脂實(shí)現夢(mèng)想的基礎。

　　將想法變現，還需要精益求精的努力。為確保及時(shí)、快速、準確地了解生產(chǎn)狀態(tài)、解決公司的各個(gè)難題，周總將自己定位為技術(shù)型的管理人員?！叭绻麄€(gè)人的知識范圍窄了，會(huì )影響思維方式，進(jìn)而影響分析解決問(wèn)題的能力。所以我有意培養自己的知識儲備，盡可能多地去掌握各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識，不一定要研究得很深，但是大體情況我要了解，這樣一來(lái)，在生產(chǎn)管理和日常管理中，我的安排和計劃才能符合實(shí)際?！敝芸傂χ?zhù)調侃道，“我認為自己就是個(gè)搞技術(shù)的，不是一個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)管理者?！痹谶@樣的自我加壓下，化工設備、供熱系統、控制系統、電器、儀表……各種紛繁復雜的知識都逐漸成為他的“老熟人”。

　　攻堅克難  破解新工藝巨大難題

　　人心齊，泰山移。永祥樹(shù)脂800多名員工剛剛征服了這么一座曾經(jīng)以為無(wú)法攻克的“大山”——15萬(wàn)噸離子膜燒堿項目。一次鹽水、電解、淡鹽水濃縮、堿蒸發(fā)，面對新工藝、新設備，涉及到人員的培訓、調配，設備的調試等問(wèn)題，面對繁瑣的工作怎么辦?周總說(shuō)：“退縮、繞道都不是我們的性格，迎難而上才是我們的選擇?！?/span>

　　離子膜燒堿項目是引進(jìn)德國伍迪工藝設備技術(shù)，是一項清潔能源工藝，能夠降低能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量，對于永祥樹(shù)脂來(lái)說(shuō)有著(zhù)里程碑式的重要意義。復雜的裝置要運作良好，對各環(huán)節都有著(zhù)嚴苛的要求，人員素質(zhì)面臨巨大考驗。周總介紹，燒堿車(chē)間的員工相比其他車(chē)間平均年齡偏大，且車(chē)間以前的設備自動(dòng)化程度相對較低，絕大部分人沒(méi)有接觸過(guò)DCS自動(dòng)控制系統，甚至連鼠標怎么用都不知道。

　　“外籍專(zhuān)家來(lái)的時(shí)候直接提出質(zhì)疑：你們這些人究竟行不行?兩個(gè)多月過(guò)去，他們被員工好學(xué)求知、團隊協(xié)作的精神打動(dòng)了，相信我們能做到?！敝芸傉f(shuō)，“我也曾經(jīng)有過(guò)擔心，畢竟大家文化水平不是很高，也過(guò)了記憶力很好的年齡，但沒(méi)想到員工們居然展現出前所未有的學(xué)習渴望?！?nbsp;

　　為此，周總專(zhuān)門(mén)組織了培訓，員工之間的互教互學(xué)蔚然成風(fēng)。會(huì )議室里，員工們認真聽(tīng)工程技術(shù)部老師講解工藝，做筆記、翻看圖紙，積極提問(wèn);休息室里，員工們比照圖紙認真作圖，心里默背著(zhù)設備位號及工藝流程；生產(chǎn)現場(chǎng)，員工們手捧圖紙查找設備，理清管線(xiàn)，查找工藝控制點(diǎn)，徹底理順工藝流程。幾個(gè)月下來(lái)，每天的“充電”學(xué)習已經(jīng)成為員工工作中不可或缺的一部分。

　　周總說(shuō)起一個(gè)令他感動(dòng)的例子，一名48歲的女員工，在剛開(kāi)始學(xué)習培訓時(shí)感到很難，直呼“寧愿去掃地也不想干了”，但回到家她卻躺在床上都在背資料、記圖紙?！八挥谐踔形幕?，跟我們大多數員工一樣，業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力并不高。但事實(shí)證明，只要付出努力就能收到回報，后來(lái)在測試中她成績(jì)還挺不錯的，實(shí)際操作也掌握熟練了?！敝芸傉J為，“事在人為，大家的信心和責任心就是我們整個(gè)團隊成功堅實(shí)基礎?！?/span>

　　以人為本  帶出一支高水平隊伍

　　在周總看來(lái)，團隊就像金字塔，每個(gè)層面都是不可或缺的一部分，發(fā)揮著(zhù)不同的作用，“以人為本”是保持企業(yè)良好運行的根本。

　　“這兩年我重點(diǎn)在帶隊伍，包括離子膜這個(gè)項目的前期工程中，我都有意地在鍛煉各車(chē)間主任和部門(mén)經(jīng)理的管理能力。未來(lái)我期望達到的目標是，如果我半年不在公司里，運作都不會(huì )出問(wèn)題?！敝芸傉f(shuō)，以永祥樹(shù)脂的車(chē)間主任為例，幾位管理者在系統的管理經(jīng)驗和全局意識方面都略有欠缺。如何帶出一支高水平的隊伍?他在不停地思索。

　　重視在大學(xué)生中培養管理人才。企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)離不開(kāi)人才的更新?lián)Q代，“這兩年我在從大學(xué)生里面培養選拔人才，尤其是那些能夠認同企業(yè)文化的、能夠安心踏實(shí)在永祥干的?！敝芸傉J為，“公司的未來(lái)還要靠有一定專(zhuān)業(yè)知識的、有較高學(xué)歷的、年輕肯干的人來(lái)推動(dòng)發(fā)展?！蹦壳坝老闃?shù)脂一共有約20名大學(xué)生員工，其中4人在管理崗位上。

　　“把‘標準化’的意識貫穿每個(gè)員工的腦海，直至最后成為一種習慣?！敝芸傉f(shuō)，在員工眼里，他總是不茍言笑，“我只是希望大家能?chē)烂C認真地對待每一件小事，正如段董事長(cháng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的，要樹(shù)立起‘標準’的觀(guān)念，讓員工知道如何去做，如何做更安全、更有價(jià)值，最終實(shí)現‘自主管理’?！敝芸偱e例，比如車(chē)間主任，就應該清楚工序與工序之間的關(guān)系，各個(gè)車(chē)間與上游、下游之間的關(guān)系也要理清，“生產(chǎn)系統是一個(gè)嚴密的體系，99個(gè)地方做得很好，有1個(gè)地方做得不好，整體都會(huì )受到影響，這就要求大家按照標準的規定做到團結協(xié)作、互相配合?！?/span>

　　注重人盡其才、人崗相適?！扒澳晡覀冇幸慌鷨T工去豐田公司學(xué)習，他們回來(lái)后告訴我，豐田特別重視老員工?！敝芸偨榻B，永祥樹(shù)脂也有著(zhù)一批年齡較大的員工，“他們雖然不適合再在生產(chǎn)一線(xiàn)工作，但還能夠給年輕人當師傅，給他們做培訓，傳授生產(chǎn)管理經(jīng)驗?！弊屆總€(gè)人都能在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，是周總對團隊的期許，也是永祥樹(shù)脂保持穩定發(fā)展、處于行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。