永祥股份2022年度管理提升研討會(huì )成功舉行

3月26日，永祥股份2022年度管理提升研討會(huì )成功舉行。永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥股份首席技術(shù)官、永祥能源科技項目指揮長(cháng)甘居富，永祥股份財務(wù)總監袁仕華，永祥股份副總經(jīng)理易繼成，永祥股份副總經(jīng)理兼內蒙古通威、光伏科技、硅材料總經(jīng)理袁中華，永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份副總經(jīng)理禚東舉，永祥多晶硅總經(jīng)理劉逸楓，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周，永祥股份安全環(huán)?？偙O楊武明，永祥股份戰略發(fā)展總監丁曉科，永祥樹(shù)脂執行總經(jīng)理杜亦軍，永祥新材料常務(wù)副總經(jīng)理廖萬(wàn)能，通威綠能總經(jīng)理宋晶晶等領(lǐng)導出席。永祥股份、各分子公司部門(mén)負責人及以上干部代表參會(huì )。 

會(huì )議現場(chǎng)

本次會(huì )議旨在總結過(guò)去、分析現狀、規劃未來(lái)，重點(diǎn)就當下及未來(lái)需要進(jìn)一步面對和解決的問(wèn)題進(jìn)行探討，進(jìn)一步明確目標，理清管理思路和工作重點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的具體措施，共同迎接2022年以及未來(lái)的挑戰。

會(huì )議在催人奮進(jìn)的《通威之歌》中拉開(kāi)帷幕。安全分享之后，永祥股份各子公司先后作工作總結匯報。剛剛過(guò)去的2021年，對于永祥來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。劉漢元主席堅強領(lǐng)導、管理總部大力支持，全體永祥干部員工戮力同心，用堅守和付出，抓住機遇、攻堅克難，取得了豐碩的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，永祥人用實(shí)際行動(dòng)向董事會(huì )交出了一份亮麗的答卷。春節期間，永祥干部員工堅守崗位，節后快速歸位收心，三大基地各公司生產(chǎn)安全穩定運行，疫情防控與安全生產(chǎn)兩不誤，1月實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅，2月在只有28天的情況下，產(chǎn)量再度創(chuàng )新高，利潤再次新突破！

李董在講話(huà)中對永祥經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)表示肯定，成績(jì)斐然、可喜可賀，對全體永祥人的辛勤付出表示感謝，并對劉漢元主席指示精神進(jìn)行再次宣貫和強調，指出永祥的強大動(dòng)力源于劉漢元主席的堅強領(lǐng)導，要把主席的指示精神真正內化為永祥經(jīng)營(yíng)管理的執行力，不斷強化公司信息化和自動(dòng)化，加強安全和風(fēng)險管控，持續改進(jìn)和提升，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)線(xiàn)的可靠性、穩定性、一致性。效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死，要切實(shí)將各項細節執行到位，實(shí)現體系規范化、標準精益化、信息自動(dòng)化、智慧智能化，加快工作節奏，加快創(chuàng )新速度，加快項目建設，全力以赴提升公司市場(chǎng)競爭力，捍衛永祥行業(yè)領(lǐng)跑者地位。

永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理、

永祥新能源總經(jīng)理李斌作工作指示

李董詮釋了永祥股份“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”經(jīng)營(yíng)管理思路，指出要以合法合規為基礎，對安全環(huán)保、項目建設、財務(wù)管理、人事行政、質(zhì)量體系、知識產(chǎn)權等方方面面的工作進(jìn)行全方位梳理，夯實(shí)制度體系和要素保障，經(jīng)得住各級檢查，也經(jīng)得起任何形式的檢查；要在安全穩定前提下實(shí)現提升，確保裝置長(cháng)周期、滿(mǎn)負荷穩定運行，使永祥產(chǎn)量持續突破、質(zhì)量不斷攀升、產(chǎn)能極致發(fā)揮，讓永祥更具市場(chǎng)競爭力；要有一流的團隊，不僅要能力強，還要執行力強，更要講協(xié)同配合，并且過(guò)程中要配套相應的激勵機制，創(chuàng )造出不凡的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；既要以結果為導向，又要強化過(guò)程管控，少說(shuō)多干，腳踏實(shí)地，拿結果說(shuō)話(huà)；要心無(wú)旁騖、全力以赴，落實(shí)好每一個(gè)標準和清單，用優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)證明自己，用豐碩的管理成果向董事會(huì )匯報，用實(shí)力捍衛尊嚴！

李董強調了永祥三大主題工作，安全穩定、改善提升、團隊建設，要求全體干部員工堅決把安全作為所有工作的前提，在確?！肮に囅冗M(jìn)、設備可靠、管理規范、標準健全”的前提下深入推進(jìn)安全信息化，通過(guò)各類(lèi)安全工具的使用、安全活動(dòng)的舉行，做到人人心中有安全，人人敬畏安全；要深入推進(jìn)標準化建設，進(jìn)一步完善激勵機制，在永祥內部營(yíng)造改善提升的氛圍，讓大家愿意并且每天去思考如何改進(jìn)；要牢固梳理“一盤(pán)棋”思想，用統一的管理、統一的聲音、統一的文化，打造簡(jiǎn)單、高效、積極向上、充滿(mǎn)正能量的團隊，步調一致、同頻共振，形成通威文化引領(lǐng)下的永祥實(shí)踐特色。

會(huì )議就“安全穩定、改善提升、團隊建設”相關(guān)的十項草案進(jìn)行了分組討論?，F場(chǎng)氣氛熱烈，集眾智、聚群力，大家敞開(kāi)心扉，暢所欲言，為永祥發(fā)展積極建言獻策。

合影留念

潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)正揚帆恰當時(shí)！在通威集團董事局劉漢元主席和管理總部的堅強領(lǐng)導下，在全體同仁的團結努力下，相信永祥定能與同行一起推動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展和碳中和的進(jìn)程，在全球能源轉型的偉大征程上書(shū)寫(xiě)濃墨重彩的一筆，讓子孫后代記住我們的貢獻，記住我們的付出和努力！