通威股份科技營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )成功舉行 劉漢元主席號召全體通威將士：理清楚并執行到位！

11月13日，2019年通威股份科技營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )順利閉幕，水產(chǎn)、畜禽營(yíng)銷(xiāo)精英再次回到集團總部聆聽(tīng)各片區總裁逐一匯報2020年經(jīng)營(yíng)規劃，從各片區高效務(wù)實(shí)的增量路徑和充滿(mǎn)挑戰的銷(xiāo)量目標中汲取力量，為今冬明春做好規劃。十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席，通威股份董事長(cháng)謝毅、副董事長(cháng)嚴虎、總裁郭異忠出席大會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)

2019年通威股份充分落實(shí)考核激勵機制，推動(dòng)各分子公司，降低內部運營(yíng)成本，提升內部運營(yíng)效率，打造有競爭力的團隊。為響應劉漢元主席“全員形式獎勤罰懶、能者上庸者下的觀(guān)念，充分發(fā)揮賽馬和淘汰機制，顯著(zhù)提升市場(chǎng)戰斗力”的指示精神，會(huì )議舉行了隆重的頒獎典禮，共計頒發(fā)集體獎項4大類(lèi)共計32個(gè)，個(gè)人獎項2大類(lèi)共計39個(gè)。

劉漢元主席為取得增量突破的優(yōu)勝團隊頒獎

頒獎現場(chǎng)數次掌聲雷動(dòng)，在全體參會(huì )人員的共同見(jiàn)證下，公司高管團隊為取得增量突破的優(yōu)勝團隊和個(gè)人加冕。通威“賽馬機制”的精神內核不僅展示在營(yíng)銷(xiāo)工作取得的數據上，更存在于每一個(gè)生活工作的精彩瞬間。為再次強調“速度決定生死”、“適者生存”的競爭法則，頒獎盛典特別為“王者歸來(lái)，巔峰競速”越野跑活動(dòng)增設頒獎環(huán)節，在回顧前兩日戶(hù)外拓展精彩瞬間的同時(shí)，再次為奪得團隊冠軍的華南一區隊伍及大豐開(kāi)發(fā)區分公司員工王川予以嘉獎。

通威股份總裁郭異忠作主題報告

會(huì )上，通威股份總裁郭異忠作本次年會(huì )主題報告，回顧通威股份1-10月水產(chǎn)料增量水平刷新歷史記錄、實(shí)現增量歷史最好水平的豐收戰績(jì)，并分析當前嚴峻的行業(yè)形勢，強調飼料行業(yè)正向綠色、健康養殖推進(jìn)，飼料營(yíng)銷(xiāo)各要素均正在發(fā)生改變，渠道轉型、養殖規?；?、打造產(chǎn)業(yè)鏈已是行業(yè)生存的必然。郭總指出，要想成為行業(yè)中的“革命軍”，唯有打造核心競爭力，持續不斷地鞏固、提升和奮進(jìn)。在通威精神的傳承下，兄弟公司給了我們極好的榜樣，我們更應當不忘創(chuàng )業(yè)初心、打造競爭核心、堅定奮斗信心，真正建立有效保障機制，打造通威農牧綜合競爭力。同時(shí)，為實(shí)現理性成長(cháng)、高質(zhì)量發(fā)展，郭總在報告中再次對強化執行營(yíng)銷(xiāo)基礎工作予以強調，指出唯有踏踏實(shí)實(shí)走好腳下的路，扎扎實(shí)實(shí)做好手中應做的事，才可以攻守兼備、不戰而勝。

通威股份董事長(cháng)謝毅作重要講話(huà)

隨后，通威股份董事長(cháng)謝毅作重要講話(huà)，并向農牧板塊全體通威人表示祝賀。謝董表示，在當前經(jīng)濟環(huán)境和飼料行業(yè)的新形勢下，2019年農牧板塊逆勢增長(cháng)，在全體通威人的共同努力下，今年飼料總銷(xiāo)量、年度增量、水產(chǎn)料增量均創(chuàng )公司成立以來(lái)的歷史最新高，銷(xiāo)量的大幅增長(cháng)，也讓團隊的士氣和信心倍增，更讓大家對明年目標的完成充滿(mǎn)信心。同時(shí)，謝董分享了公司光伏板塊在面臨行情巨大波動(dòng)情況下仍保持高速發(fā)展所取得的成績(jì)，并指出通威電池產(chǎn)能規模在今年同比增長(cháng)超過(guò)60%，并連續第3年成為產(chǎn)能規模、出貨量、盈利全球第一的最大晶硅電池企業(yè)，繼續保持行業(yè)唯一的經(jīng)營(yíng)紀錄。謝董要求大家進(jìn)一步打破慣性思維，務(wù)必想清楚，并堅決執行到位，同時(shí)堅守底線(xiàn)和原則，真正踐行誠信正一文化，想清楚如何實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、可持續發(fā)展，真正把高效經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。

劉漢元主席作重要工作指示

會(huì )議最后，劉漢元主席作重要指示，并指出今天的掌聲和榮譽(yù)是大家共同努力的結果，每一位營(yíng)銷(xiāo)將士的成就都是通威的成就，感謝和祝賀大家在全國各地市場(chǎng)工作中取得的成績(jì)。當前經(jīng)濟形勢嚴峻、行業(yè)增長(cháng)原地踏步，非洲豬瘟造成生豬存欄創(chuàng )歷史新低，通威在行業(yè)寒冬實(shí)現了水產(chǎn)料超過(guò)20%的逆勢增長(cháng)，禽料以增幅近60%走在了行業(yè)前列，這一切讓我們對自己的工作、團隊有了信心，對拼搏充滿(mǎn)底氣，這是大家來(lái)年開(kāi)展工作的信心支撐。榮譽(yù)代表過(guò)去，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、正視問(wèn)題，才有可能讓大家的未來(lái)走得更好。

劉主席現場(chǎng)分享了餐飲、智能手機行業(yè)代表性企業(yè)主銷(xiāo)產(chǎn)品結構及近年經(jīng)營(yíng)軌跡，再次重申揚長(cháng)砍短，理清楚并執行到位，對控制產(chǎn)品邊界、統一產(chǎn)品定位及規范標準予以強調。劉主席表示，通威曾在20年前提出公司質(zhì)量方針，即始終站在用戶(hù)養殖目標最大化的角度去選擇原材料、組織生產(chǎn)工藝、確定產(chǎn)品定位、全程強化服務(wù)。當前所有營(yíng)銷(xiāo)工作一定要以滿(mǎn)足本質(zhì)需求為重點(diǎn)和唯一主要目標，想清楚才能在專(zhuān)業(yè)崗位指揮千軍萬(wàn)馬。銷(xiāo)售是龍頭，業(yè)務(wù)人員守土有責，因此市場(chǎng)激勵機制一定要活，并一定要落到實(shí)處，希望大家加強內部數據跟蹤，做到天天捷報頻傳。

劉主席指出，如今通威魚(yú)已經(jīng)在成都市場(chǎng)培養起一批忠實(shí)的品質(zhì)跟隨者，通威“漁光一體”模式進(jìn)一步升級實(shí)現自養自銷(xiāo)，大有可為，希望大家想清楚公司商業(yè)邏輯，理明白商業(yè)思路。相信兄弟公司之間互相學(xué)習、互相借鑒，相互支撐，雙主業(yè)帶來(lái)的多方協(xié)同效應足以支撐一個(gè)世界級企業(yè)的持續發(fā)展，理清思路，干好今年第四季度的工作，明年一定會(huì )更加卓有成效。