專(zhuān)訪(fǎng)通威集團禚玉嬌總裁：立足新起點(diǎn) 全力推進(jìn)“漁光一體”

　　通威集團禚玉嬌總裁

　　作為農業(yè)和新能源雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展成果，“漁光一體”綠色商業(yè)新模式無(wú)疑是通威2015年最大的亮點(diǎn)之一。2015年12月，通威股份以“漁光一體”為發(fā)展目標的重大資產(chǎn)重組獲得證監會(huì )批準，通威發(fā)展清潔能源、推廣現代漁業(yè)養殖模式的發(fā)展戰略，由此全面啟動(dòng)。目前，通威在全國范圍內撒網(wǎng)布局，已規劃數十個(gè)“漁光一體”項目基地，按照2015年已簽訂的戰略合作規劃，裝機規模超過(guò)6800MW。

　　對于通威而言，2015年具有里程碑的意義，為集團新能源戰略規劃奠定了堅實(shí)的基礎，當思路清晰，目標明確，宏大的戰略規劃又該如何實(shí)現?這是2016年及未來(lái)，通威集團必須要面對的命題。為此，我們專(zhuān)訪(fǎng)了通威集團禚玉嬌總裁。禚總表示，為加速推動(dòng)通威“漁光一體”規劃和進(jìn)程，打造通威獨具優(yōu)勢的商業(yè)模式， 2016年及未來(lái)五年，各分、子公司將全力以赴推進(jìn)漁光一體新型商業(yè)模式， “2016年是通威集團發(fā)展的新起點(diǎn)，下一個(gè)三十年，通威將成為中國經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)跑者之一?！?/span>

　　聚勢聚焦  打造“漁光一體”新模式

　　“通威以水產(chǎn)起家，是水產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)，但能跨行做好新能源產(chǎn)業(yè)嗎?”一直以來(lái)，外界都存有這樣的疑問(wèn)。面對不解，通威用近10年時(shí)間在新能源領(lǐng)域一系列的發(fā)展成果給出了強有力的答案：上游多晶硅產(chǎn)能位居全國前三，產(chǎn)品各項綜合經(jīng)濟指標位于國內最好水平、全球領(lǐng)先水平，中游電池片產(chǎn)能和電池產(chǎn)品品質(zhì)及各項綜合指標均位于行業(yè)第一，終端以“漁光一體”為核心、以地面和戶(hù)用屋頂電站為補充的電站開(kāi)發(fā)布局，形成了通威獨具競爭優(yōu)勢的光伏終端開(kāi)發(fā)帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式，通威已構建起完整的光伏產(chǎn)業(yè)上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈，為通威集團全力打造綠色農業(yè)和綠色能源雙主業(yè)跨界協(xié)同發(fā)展戰略奠定了發(fā)展基礎。通威再一次站在了發(fā)展的新高地、新起點(diǎn)?！　?nbsp;

　　“龍頭企業(yè)最容易困惑，很容易迷失方向，因為你看不到趕超的目標，而你將成為眾人追趕的目標?！?月28日，向記者談及通威發(fā)展“漁光一體”的動(dòng)因時(shí)，禚總如此表示。 

　　人類(lèi)的發(fā)展離不開(kāi)能源的需求，而能源問(wèn)題在我國表現得尤為突出。眾所周知，太陽(yáng)能發(fā)電是當代社會(huì )最具發(fā)展前景的新能源方式，發(fā)展前景廣闊，而光伏產(chǎn)業(yè)在全球的興起，則助推了“能源革命”。早在十幾年前，通威集團就開(kāi)始高度關(guān)注該產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)，從2004年到2016年，集團開(kāi)始布局新能源板塊每一個(gè)環(huán)節，禚總親身參與了集團新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，她對新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢始終保持著(zhù)清晰的認知，并對行業(yè)前景充滿(mǎn)信心，“通威新能源產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展完全契合國家當下加強環(huán)境保護、發(fā)展清潔能源戰略需求，是大勢所趨?！?/span>

　　“‘漁光一體’對于通威集團的意義，在2015年得到進(jìn)一步明確?！膘偨o記者算了一筆賬：我國養殖水面高達1.2億畝，其中精養池塘面積達4500萬(wàn)畝，可支撐全國1200G-1500G的光伏電站總體規模，以通威在“漁光一的獨有優(yōu)勢，如果在其中占25%的份額，可支撐集團300G-500G的光伏電站規模。

　　“‘漁光一體’是水下養魚(yú)水上發(fā)電的完美結合，不僅能節省土地資源和漁塘資源，還可實(shí)現水產(chǎn)和光伏跨界經(jīng)營(yíng)?！膘偙硎?， “漁光一體”不僅結合了通威農業(yè)和新能源兩大主業(yè)的核心優(yōu)勢，通過(guò)兩大產(chǎn)業(yè)鏈的整合貫通，形成了通威綠色雙引擎商業(yè)模式，更在激烈的市場(chǎng)競爭中打造出絕對的差異化優(yōu)勢。

　　行業(yè)爭先  兩大主業(yè)協(xié)同發(fā)展

　　集團定下了前進(jìn)的方向和目標，又具有獨有的資源優(yōu)勢，就不會(huì )有絲毫的猶豫。這種堅定，不僅源于劉漢元主席領(lǐng)導下的通威集團清晰的戰略布局，更是每一個(gè)通威人的“性格基因”。

　　2015年，通威集團貫徹“整合、創(chuàng )新、突破”的總體發(fā)展方針，實(shí)現了跨越式發(fā)展。對此，禚總保持著(zhù)十分冷靜的態(tài)度，“無(wú)論曾在行業(yè)取得什么樣的成績(jì)，那都是過(guò)去?！膘傊赋?，“2015年是通威全面啟動(dòng)綠色農業(yè)和綠色能源協(xié)同發(fā)展的一年，具有里程碑意義。但2016年是集團快速推進(jìn)戰略實(shí)施的全新一年?！?/span>

　　建標立制，強化執行，禚總強調：“一家企業(yè)的競爭力體現在不僅有符合長(cháng)遠發(fā)展的戰略規劃，更強調不折不扣的強有力的執行力，挑戰目標，行業(yè)爭先?！?nbsp;

　　“一個(gè)團隊最怕的就是對目標的理解不一致，所以我們要明確地設定年度或者階段性的發(fā)展目標，首先管理者要把目標理解清楚，統一認識，再貫穿和明確到每個(gè)責任主體和責任人頭上?！?在接受采訪(fǎng)期間，禚總反復強調“目標”的重要性。禚總透露，通威“漁光一體”戰略定下了這樣一個(gè)任務(wù)：長(cháng)期養殖水面資源的目標向300萬(wàn)畝、600萬(wàn)畝和900萬(wàn)畝奮斗。

　　據禚總介紹，“漁光一體”以魚(yú)塘為載體，分別向農業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)鏈延伸。許多做水產(chǎn)養殖的企業(yè)不懂光伏，做光伏的企業(yè)不懂水產(chǎn)養殖，而得益于在農牧行業(yè)三十四年的深耕和在新能源行業(yè)近十年的打拼，通威在這兩個(gè)行業(yè)有長(cháng)期發(fā)展的基礎，擁有各自的專(zhuān)業(yè)團隊。

　　為了更高效地推進(jìn)實(shí)施戰略規劃，針對在“漁光一體”的實(shí)施過(guò)程中涉及到兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同點(diǎn)、工作協(xié)同點(diǎn)也進(jìn)行了全面細致梳理：農業(yè)板塊負責整合水面資源、魚(yú)塘改造、漁塘租賃、養殖技術(shù)支持等，新能源公司負責在整合的水面上完成光伏電站的建設?！霸谶@個(gè)過(guò)程中，特別重點(diǎn)的是，通威給養殖戶(hù)提供了全套高附加值服務(wù)，包括產(chǎn)品、售后服務(wù)、養殖技術(shù)指導等，通威股份也將從一個(gè)簡(jiǎn)單的飼料產(chǎn)品銷(xiāo)售公司轉換成‘漁光一體’的綜合服務(wù)商?！?nbsp;

　　強化執行  推進(jìn)高效管理

　　“市場(chǎng)競爭是不變的法則，企業(yè)需要強有力的反應能力和執行力?！痹陟偪磥?lái)，誰(shuí)跑得快，誰(shuí)就不會(huì )被淘汰，這是一個(gè)永恒不變的市場(chǎng)規律。市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測，作為市場(chǎng)主體能夠快速、準確、主客觀(guān)地作出反應和判斷就顯得尤為重要?！叭绻覀儫o(wú)論做什么，都能夠按照行業(yè)領(lǐng)先的標準來(lái)要求自己，那我們必將領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度?！膘傉J為，這不僅是基于一個(gè)企業(yè)順應發(fā)展的必然要求，更是基于作為龍頭企業(yè)必須以自我批判的眼光、永無(wú)止境的拼博領(lǐng)跑行業(yè)的發(fā)展，你才會(huì )永葆一流。

　　隨著(zhù)集團戰略發(fā)展的推進(jìn)，如何提高各級高管、一線(xiàn)團隊對市場(chǎng)的反應速度和決策能力，相應的管理思考及創(chuàng )新也在同步進(jìn)行。禚總介紹，集團從2005年開(kāi)始探索授權管理模式，在集團管理的大體系下，將日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項授權給公司自主決策，分、子公司在授權范圍內充分發(fā)揮自主空間。集團主要承擔制定戰略發(fā)展規劃、投資決策、擬定經(jīng)營(yíng)目標和下達經(jīng)營(yíng)計劃、績(jì)效管理、資源整合與配置、戰略管控、體系建設、財務(wù)風(fēng)險防控等綜合決策職能，形成了集團與各子公司上下協(xié)同一致、各施其責的高效管理模式。 

　　在禚總看來(lái)，社會(huì )發(fā)展到今天，越來(lái)越講究專(zhuān)業(yè)化的精細分工和合作?！拔覀儓F隊也是一樣，一個(gè)人不可能是萬(wàn)能的，只有把每個(gè)人的價(jià)值整合起來(lái)，才能形成團隊的整體價(jià)值?！膘傊赋?，2016年，在集團新能源戰略整體布局下，全體通威人又一次站在了全新的起跑線(xiàn)上。圍繞“鞏固提升、協(xié)同發(fā)展、創(chuàng )新突破”12字核心方針，通威集團將以動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光，明確方向和規劃目標，推動(dòng)企業(yè)更好地前進(jìn)。禚總強調，對于“漁光一體”，正如劉主席對未來(lái)通威的寄語(yǔ)：希望大家理解清楚、想明白、真正落實(shí)到行動(dòng)上，發(fā)揮通威獨有的差異化商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢!全身心地投身到屬于通威人的發(fā)展春天。