內蒙古通威高純晶硅目標分解分享會(huì )成功舉行

8月21日，內蒙古通威高純晶硅成功舉行以“目標分解，高效執行”為主題的干部學(xué)習大會(huì )。內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華出席，公司總經(jīng)辦領(lǐng)導及各部門(mén)負責人、各工段長(cháng)、工程師等參加會(huì )議。

會(huì )上，生產(chǎn)部包裝工段工段長(cháng)云永利結合包裝工段實(shí)際情況，對工作推進(jìn)、目標分解情況進(jìn)行分享，包裝工段目標分解運用了IE、精益等多種現場(chǎng)改善手法及績(jì)效管理，各項措施有效支撐總體及分目標實(shí)現。

袁總分享了目標分解的關(guān)鍵思路和重要方法：一是層層分解是目標分解的關(guān)鍵。目標分解沒(méi)有捷徑，層層分解是基本方法，將目標從工段分解到班組，從班組分解到員工，直到員工清晰地知道現在該干什么。二是目標分解要量化。目標分解的依據是基礎數據，數據可以量化目標、支撐判斷，分析出措施的可執行性、可操作性。三是KPI考核與日常行為考核嚴格區分。目標分解要按照配套的KPI 指標進(jìn)行考核，目標分解有數據進(jìn)行量化，考核有KPI考核指標，目標分解過(guò)程有方法、思路提供支持，每個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題可及時(shí)做出調整，目標實(shí)現也就近在咫尺。

袁總強調，討論分工看似繁瑣，但將實(shí)施辦法討論清楚可將工作“一次做到位”，實(shí)則是提高效率的過(guò)程。所以，大家要將工作“先討論，后復述”的思路植入管理思維，同時(shí)，嚴格落實(shí)“先討論，后復述”的布置工作流程。目標實(shí)現不可能一蹴而就，全體干部員工要有強烈的目標感指引方向，沉住氣，俯下身，踏實(shí)做好每件事，發(fā)揚“釘子”精神，善于“擠”和“鉆”，認真干好每件事情，心懷目標，為打造高純晶硅的世界級龍頭企業(yè)而奮斗。