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通威集團董事局劉漢元主席視察通威太陽(yáng)能合肥公司

發(fā)布時(shí)間:2019年01月10日   來(lái)源:通威   作者:唐勝

1月8日,十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席視察通威太陽(yáng)能合肥公司,并就公司經(jīng)營(yíng)管理作重要指示。通威集團禚玉嬌總裁、通威太陽(yáng)能董事長(cháng)謝毅及公司高管團隊全程陪同。

當天,劉主席先后視察合肥公司A1車(chē)間、P5車(chē)間、組件廠(chǎng)M2車(chē)間,深入了解現場(chǎng)管理運行情況,并對合肥公司精益高效的生產(chǎn)運行模式給予高度評價(jià)。

劉漢元主席視察通威太陽(yáng)能合肥公司A1車(chē)間

在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上,公司中高管積極踴躍地分享了自己在通威的工作經(jīng)歷、心得,回憶了5年來(lái)與公司共同成長(cháng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在聽(tīng)了大家的發(fā)言后,謝董事長(cháng)感慨地表示,在劉主席的悉心指導下,5年前,通威太陽(yáng)能從零起步,克服艱難困苦,取得了連續52個(gè)月持續盈利、連續52個(gè)月開(kāi)工率100%、連續52個(gè)月滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)的好成績(jì),無(wú)論是出貨量、成本、品質(zhì)、盈利水平都得到了行業(yè)和集團內外的高度認可與肯定。這5年來(lái),大家目標一致,團結一致,面對困難時(shí)心往一處想,勁往一處使,完成了一個(gè)又一個(gè)看似不可能完成的任務(wù),這中間有汗水、有淚水、有付出、有犧牲,為此,要感謝5年來(lái)每一位員工的辛勤付出。

劉漢元主席在中高管座談會(huì )上作重要指示

劉主席表示,5年前,通威完成合肥項目的并購,填補了在電池片領(lǐng)域的空白,從最初不被行業(yè)看好到三個(gè)月內恢復生產(chǎn)、重組后首年扭虧為盈,在謝董事長(cháng)以及大家的并肩戰斗下,連續三年完成上市利潤承諾,從行業(yè)新兵成長(cháng)為行業(yè)第一集團軍里的領(lǐng)軍企業(yè),成為中國乃至全球太陽(yáng)能電池片生產(chǎn)第一品牌,讓行業(yè)內外和通威同仁感到驚艷,對大家的辛苦付出表示感謝。

座談交流現場(chǎng)

劉主席強調,我是誰(shuí),我從哪兒來(lái),要到哪兒去,我有哪些核心競爭力,我有哪些有別于別人的差異化優(yōu)勢,是值得我們所有人去思考的東西。我們所從事的事業(yè),不僅是一份工作,更是一份值得去奮斗終生的偉大事業(yè),是為了改善未來(lái)人類(lèi)生存環(huán)境,有意義、有價(jià)值的產(chǎn)業(yè),值得我們?yōu)橹湴僚c自豪。

劉主席表示,煤炭、石油等化石能源的不可持續,霧霾等環(huán)境問(wèn)題的持續加重,時(shí)刻提醒著(zhù)我們加快能源轉型升級已迫在眉睫。在新一輪能源革命的背景下,光伏發(fā)電已成為人類(lèi)當前及未來(lái)新能源發(fā)展的主要選擇。美國經(jīng)濟總量最大、能源消費量最多的加州,2017年已提前3年實(shí)現可再生能源發(fā)電比例超過(guò)33%的目標,計劃到2030年一次能源50%以上來(lái)自可再生能源、2040年達到100%,并于今年9月再度立法將2030年的目標提前到2025年完成。其中,百分之七八十組件直接或者間接依賴(lài)中國制造。德國2017年全國可再生能源發(fā)電占比達到33.1%;法國計劃到2050年全國電力全部來(lái)自清潔能源。2015年12月英國關(guān)閉了最后一家煤礦,并宣布近期將關(guān)閉國內所有的燃煤電廠(chǎng),作為世界上第一個(gè)開(kāi)創(chuàng )煤電使用的國家,或將成為第一個(gè)告別煤炭的國家。

中高管現場(chǎng)分享自己與通威共同成長(cháng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴

汽車(chē)電動(dòng)化、能源消費電力化、電力生產(chǎn)清潔化是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢。過(guò)去十多年來(lái),在行業(yè)同仁的共同努力下,中國光伏產(chǎn)業(yè)實(shí)現了從一路追趕、齊頭并進(jìn)到全面超越的華麗轉身,占據了全球70%以上的市場(chǎng)份額,已牢牢站在全球行業(yè)發(fā)展最前列。未來(lái)十年、二十年,全球能源消耗的總量將會(huì )保持成倍增長(cháng),在能源清潔化替換過(guò)程中將會(huì )形成巨大的市場(chǎng)份額。

劉主席表示,企業(yè)參與市場(chǎng)競爭就如同參加奧林匹克運動(dòng)項目,奧運比賽,大家只記得金牌、只記得第一。通威一直在行業(yè)內倡導相互協(xié)同,相互支撐,分工合作,良性競爭。光伏行業(yè)發(fā)展瞬息萬(wàn)變,慢了或者停下就意味著(zhù)落后、淘汰,意味著(zhù)邊緣化、出局。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,我們要思考如何探索建立長(cháng)效的發(fā)展機制,從人力資源、內部激勵等方面,充分激活每個(gè)員工的內生動(dòng)力,讓每個(gè)員工“腦袋轉起來(lái)、腿跑起來(lái)”,讓每個(gè)員工、每個(gè)崗位都能夠分享公司發(fā)展的成果。有了這樣的內生動(dòng)力,未來(lái)我們的團隊一定能夠繼續跑在前面,通威也一定能一如既往地處于行業(yè)領(lǐng)先位置。

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