對標管理　結果導向　執行到位

8月4日上午，通威集團副總裁黃其剛赴通宇物業(yè)在管項目仙湖公館檢查指導工作，并就項目物業(yè)管理工作、通威生活家仙湖公館店經(jīng)營(yíng)、員工工作和生活作具體指示。通宇物業(yè)總經(jīng)理孫斌、品質(zhì)部經(jīng)理譚玲、仙湖公館項目經(jīng)理助理何明及仙湖項目主要管理人員陪同。

黃其剛副總裁首先檢查了仙湖公館外圍總平綠化、地下室及物業(yè)服務(wù)中心，并詳細了解了通威生活家產(chǎn)品結構、月?tīng)I業(yè)額、熱銷(xiāo)產(chǎn)品等情況，對項目整體管理情況給予了充分肯定，并要求項目管理人員深化經(jīng)營(yíng)意識、管理意識及服務(wù)意識，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)度和精細化管理能力，多開(kāi)展走動(dòng)式服務(wù)和動(dòng)態(tài)式服務(wù)，多站在業(yè)主的角度上考慮問(wèn)題，做到物業(yè)服務(wù)工作“事事有著(zhù)落，件件有回音”。

隨后，黃總與項目管理人員及員工親切座談。黃總首先聽(tīng)取了仙湖公館項目工作匯報，并重點(diǎn)了解項目所需公司支持的事項，對項目管理理念、工作思維、安全管理、團隊建設、員工關(guān)懷等方面給予了詳細分析并作出重要指示。

黃總指出，仙湖公館作為通威地產(chǎn)板塊第一個(gè)住宅項目，物業(yè)管理務(wù)必以打造標桿項目為使命，強化精細化管理和服務(wù)理念；安全管理無(wú)小事，要把安全管理工作放在重中之重，全年不允許出現任何重大安全責任事故；要持續打造項目團隊的良好精神面貌和主人翁責任感、榮譽(yù)感，把項目“當成家看待，當成家經(jīng)營(yíng)，當成家愛(ài)護”，要把關(guān)愛(ài)員工、體貼員工、慰問(wèn)員工作為常態(tài)工作之一，尤其要多以員工座談會(huì )、茶話(huà)會(huì )、溝通會(huì )、培訓會(huì )等形式讓員工感受到集團董事局劉漢元主席及公司的關(guān)懷和溫暖。

根據安排，黃總還將陸續對通宇物業(yè)所有在管項目逐一開(kāi)展檢查和指導。本次座談會(huì )后，項目全員表示將絕不辜負集團及公司的信任與期望，嚴格執行“對標管理、結果導向、執行到位”的十二字管理方針，嚴格踐行“鐫刻細節，臻于至善”服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量及項目管理品質(zhì)，為集團交上一份滿(mǎn)意的答卷！