通宇物業(yè)順利舉行第四期干部培訓班

  為深度學(xué)習專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理知識，全面提升干部品質(zhì)管理能力，11月29日，通宇物業(yè)2022年第四期管理干部培訓班在通威國際中心順利舉行。通威集團副總裁黃其剛、通宇物業(yè)總經(jīng)辦、通威國際中心領(lǐng)班及以上成員、職能部門(mén)全員現場(chǎng)參加，異地項目領(lǐng)班及以上成員視頻參會(huì )。

  通宇物業(yè)品質(zhì)總監李靖以“管理”為要素展開(kāi)了培訓，通過(guò)管理的邏輯關(guān)系和PDCA循環(huán)，體現管理的因果關(guān)系和執行力閉環(huán)。引導大家充分利用思維導圖和組織機構圖，建立思維模式、形成管理邏輯。對行業(yè)中漸漸被忽視卻重要的管理內涵加以展開(kāi)強調；闡述了建立標準化、專(zhuān)業(yè)化、清單化的重要意義；分析優(yōu)秀同行經(jīng)典案例，指出品質(zhì)提升于小處入手、理念更新至最終閉環(huán)。同時(shí)要求參培干部，工作中強化以物業(yè)設施管理為基礎、以物業(yè)資產(chǎn)管理為方向、以客戶(hù)關(guān)系管理為目標、以客戶(hù)行為管理為手段等四大專(zhuān)業(yè)價(jià)值，構筑物業(yè)管理核心競爭力。

  黃總在總結講話(huà)中指出，公司必須持續不斷的強化管理干部培訓工作，通過(guò)理論和實(shí)操相結合的方式，全面提升各級員工的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。黃總強調，公司始終將“精細化、標準化、清單化”管理建設擺在首位，2023年必須重塑管理干部、激活員工團隊，全體干部員工務(wù)必保持空杯謙遜的態(tài)度，將公司的管理要求及制度流程執行到位，凡是在團隊傳遞負能量、執行走過(guò)場(chǎng)、工作不作為的員工，堅決予以淘汰。黃總要求，各項目要以結果為導向、對標行業(yè)優(yōu)秀、強化管理品質(zhì)、提升服務(wù)意識，助力集團主業(yè)的快速發(fā)展。

  在未來(lái)，通宇物業(yè)管理干部培訓活動(dòng)將持續開(kāi)展，并形成長(cháng)效機制。全體參訓學(xué)員將持續虛心認真學(xué)習主席指示及物業(yè)管理相關(guān)知識，高標準、高質(zhì)量、高效率地推進(jìn)各項工作落實(shí)，為集團各產(chǎn)業(yè)穩健快速發(fā)展而踔厲奮發(fā)、勇毅前行。