通宇物業(yè)積極建設學(xué)習型組織，全面打造專(zhuān)業(yè)化人才團隊

為全面貫徹落實(shí)通威集團董事局劉漢元主席指示，積極打造學(xué)習型組織，提升創(chuàng )新能力，激發(fā)管理團隊學(xué)習潛能，近日，通宇物業(yè)正式下發(fā)《關(guān)于明確管理干部任職資格及審批流程的通知》，全面啟動(dòng)學(xué)習型團隊打造計劃，計劃通過(guò)一系列創(chuàng )新制度，鼓勵公司各級管理干部積極提升個(gè)人學(xué)歷、職業(yè)技能及綜合素質(zhì)，進(jìn)一步打造適應于集團快速發(fā)展的專(zhuān)業(yè)團隊。

隨著(zhù)知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新的知識、理論、技術(shù)不斷更新迭代，需要公司員工快速適應和掌握，只有鼓勵員工不斷學(xué)習，更新知識結構，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。

劉漢元主席曾指出，學(xué)習是一種投資。從個(gè)人發(fā)展的角度講，自我學(xué)習、認真總結經(jīng)驗的能力，將是一個(gè)人成就一番事業(yè)，領(lǐng)導一個(gè)崗位所需能力的重要組成部分。站在系統的角度講，如何充分發(fā)揮大家的學(xué)習能力，并成為一個(gè)組織不斷提升的習慣和共識，這是我們個(gè)人和組織能力的重要內容。我們需要在學(xué)習中工作、工作中學(xué)習，減少盲目、減少摸索，將一個(gè)事情想深想透，行動(dòng)時(shí)便可輕裝上陣！

主席也指出，學(xué)習可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，也可以產(chǎn)生重要的社會(huì )效益，它是企業(yè)不斷發(fā)展的重要條件。未來(lái)是終生學(xué)習的社會(huì )，科學(xué)技術(shù)每天都在改變我們的生活方式，唯一能適應這些變化的關(guān)鍵是學(xué)習。我們要在學(xué)習中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中生存與發(fā)展！

全面打造學(xué)習型組織，正是通宇物業(yè)貫徹落實(shí)主席指示，建設“打造標桿、爭創(chuàng )一流”目標的重要工作舉措。為此，公司專(zhuān)門(mén)制定了學(xué)習型組織的打造方案，計劃通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題培訓、交流研討、知識競賽、調研報告評選、推動(dòng)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、學(xué)歷提升等一系列活動(dòng)，全方位、多層次開(kāi)展教育培訓，充分調動(dòng)員工學(xué)習熱情，積極營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，進(jìn)一步加強干部員工專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養建設。

集團副總裁黃其剛在通宇物業(yè)11月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上指出，通威集團明年將迎來(lái)40年華誕，即將邁入全新發(fā)展階段，集團的快速發(fā)展也對全員提出了全新的要求。通宇物業(yè)要緊跟集團發(fā)展步伐，公司全員要切實(shí)達到對創(chuàng )建學(xué)習型組織、打造學(xué)習型團隊的認知、認同和參與的統一，充分認識到公司全員持續學(xué)習提升、打造學(xué)習型團隊的緊迫性、重要性和必要性。

黃總要求，面對新的發(fā)展形勢，全員必須秉承每天進(jìn)步1％的堅定信念和奮斗觀(guān)，加速打造學(xué)習型組織，公司各級管理人員應該發(fā)揮標桿示范作用，從知識結構、技術(shù)手段、組織能力、溝通水準等各方面強化自我提升，引導公司全員樹(shù)立主動(dòng)學(xué)習的思想觀(guān)念，鼓勵員工提升學(xué)歷職稱(chēng)、職業(yè)資格、專(zhuān)業(yè)技能及綜合素質(zhì)，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，加速打造高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才團隊，助力公司快速發(fā)展。

在公司的宣貫下，大家紛紛表示，要以學(xué)習為契機，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，實(shí)現思想觀(guān)念大轉變，工作能力大提升，適應公司發(fā)展需要。目前，公司干部員工響應號召，積極報名專(zhuān)業(yè)相關(guān)的行業(yè)培訓，職稱(chēng)資格的報考等。接下來(lái)，公司也將陸續開(kāi)展管理干部培訓班、員工學(xué)習成果分享會(huì )、行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)互訪(fǎng)等活動(dòng)，并通過(guò)績(jì)效考核引導，促進(jìn)全員共同成長(cháng)。

為全面貫徹落實(shí)劉漢元主席指示，高效推進(jìn)“執行力”、“標準化”建設，打造高效執行力團隊，今年以來(lái)，通宇物業(yè)先后組織開(kāi)展四化管理、民法典、綜合素質(zhì)提升、商務(wù)禮儀等多維度的管理提升培訓，通過(guò)系列培訓全員獲益良多，開(kāi)闊了眼界，發(fā)散了思維。未來(lái)，通宇物業(yè)將持續打造全員學(xué)習，持續學(xué)習的理念和機制，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，增強員工自我學(xué)習意識和能力，使追求發(fā)展和自我完善成為職工內在的自覺(jué)要求，從而實(shí)現員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標，為集團的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。